生命保険のリスクマネジメントを
現在の流れの早い世の中において個人も企業も社会の発展につれて変化する環境のなかで安全を確保することを考えなくてはなりません。個人においてはいかに個人生活の安定を確保することが重要ですし、企業においてはいかに発展を図るかの課題を常に抱えている状態です。
リスクマネジメントの大まかなプロセスとしては、リスク分析によりリスク因子を評価し、リスクアセスメントによりリスク管理パフォーマンスを測定し、改善する(例えば、リスクの発生頻度や、リスク顕在化による被害を最小化するための新たな対策を取る)。リスクファイナンスによりリスク顕在化に備える。これらのプロセスはPDCAを取る。
もともとリスクマネジメントとはアメリカにおいて保険市場の多様化および複雑化に対応して、企業の保険利用担当者の役割は重要視されるようになり、保険を有効に利用するための保険管理が発達しました。そしてその後さらにリスクマネジメントヘと展開した経緯があります。リスクマネジメントは企業の安定的な発展を図り、かつ利潤を確保するためにも想定できる損失を回避し、事故を防止し、さらにリスクの待つマイナスの影響を最低のコストで効率的に管理する経営管理の一つの機能として誕生しました。
一般的にリスクマネジメントはリスクの発見、確認、測定、リスクターゲットの優先順位を把握することからはじまり、リスクコントロールにもかかわらず発生する損失への支払いのためのリスクファイナンスを設定し最善の組み合わせの選択、そして費用対効果の点で優れた方法の選択という流れになっています。その後はトライアンドエラーの組み合わせで現状想定しうるリスクに対して最善の方法をあらかじめ把握しておくことが上手なリスクマネジメントといえます。
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